这名球员近期的情况，正在成为球队内部竞争的一个缩影。
今年女足非洲杯上，梦想权利学院有11名球员参赛，这一数字创下学院历史新高。长期以来，这个非洲青训项目与男足紧密相连，但如今，女足项目同样结出硕果。学院足球总监、丹麦教练Mads Davidsen近日接受本站专访，揭秘了女足项目13年来的发展历程。
项目分三阶段：加纳起步时是帮助女孩接受教育，后来演变为职业通道；Princess Marfo是首位从加纳学院加入北西兰FC的球员，之后被出售至海湾FC，又回归北西兰，近期转会至埃因霍温。北西兰是真正构建学院体系的先驱，2021年学院在埃及落成，FC Masar女足一线队也随之成立。
主要市场包括加纳、科特迪瓦，以及埃及的FC Masar。当FC Masar在埃及联赛和非洲女足冠军联赛中争冠时，它也开始在其他市场招聘。比如，坦桑尼亚球员Hasnath Linus Ubamba在18岁加盟FC Masar，效力两年后转会至西班牙俱乐部。
当被问及女足项目如何起步时，Davidsen坦言，学院在男足领域名声更响，但事实上，学院一直致力于创造平等机会。女足战略真正成型是在Mansour家族入主之后，他们在埃及建立男女兼收的学院，并成立了女足俱乐部FC Masar，同时男足也在发展，但女足同步推进。
非洲女足仍不发达，缺乏关注度，为何选择投资？Davidsen向股东致敬，称Mansour家族从接手第一天就坚持男女项目并重。先在埃及建立男女学院，丹麦已有基础，再发展加纳，使其不仅是教育通道，更是足球通道。股东愿景是：梦想权利为所有人创造机会，女孩和男孩应享有同等机会。
在丹麦的北西兰FC，学院是首批建立真正女足结构的俱乐部之一。很多俱乐部只是纸面上有女足队，缺乏实际投入。而在这里，女孩们拥有和男孩们一样的完整学院体系，包括寄宿制。
在非洲，女足基础设施和俱乐部远比男足稀缺，项目如何构建？Davidsen表示，方法其实相似，但数据不同。在加纳，学院开展“扫网”行动，全国巡回通过比赛和试训发掘球员。起初，女孩很少，可能一百个男孩中只有一个女孩，但逐渐增加。去年，学院聘请了首位专职女足招聘员，专门负责非洲女足，这充分证明了学院对女足投资的坚定态度。
在加纳的学院，女孩们最初主要走奖学金路线，通过足球训练进入美国高校。但近年来，随着招聘和发展工作的推进，越来越多的球员真正进入职业足球。女足环境也在改善，提供合同的俱乐部增多，女孩们的选择也更丰富。
招聘不仅限于加纳，还扩展到其他地区，比如科特迪瓦。本届非洲杯的一些科特迪瓦球员正是通过当地结构被发掘，她们获得奖学金。重点是教育通道，因为学院的品牌承诺是：每个接纳的孩子都必须有出路。因此，学院选拔非常严格，不批量招收。许多学院招50个女孩，只要一个成功，其他18岁就被扫地出门，一无所有。而梦想权利的管理层确保每个孩子都有未来，要么保证职业发展，要么提供足够强的学术和体育背景以获得奖学金，尤其是美国大学。
梦想权利学院有11名球员参加2025年女足非洲杯，创历史新高。
女足项目始于13年前，最初在加纳以教育通道为主。
学院在丹麦北西兰FC设有女足学院，与男足同等结构。
2021年，学院在埃及建立，成立FC Masar女足俱乐部。
学院聘请了首位专职女足招聘员，负责非洲女足。
接下来一段时间，他仍需要用稳定表现争取更多信任。
